装饰公司管理制度,装饰公司管理模式,如何管理装饰公司-中国装饰企业汇管超级通制

装饰企业经营运做之制胜法宝，装饰企业永续成功之金科玉律！
中国装饰企业汇管超级通制
Decofirm- Management Data V2 Of IDSS

重要公告：

据举报发现最近在网络上有不法分子冒充本司客服人员，利用QQ、博客等简易网页，谎称以低价出售《中国装饰企业汇管超级通制V2.8全能版》，在网民汇款后却无法得到任何资料。在此我们启示各位欲购买《中国装饰企业汇管超级通制》的网友,提请阁下注意保护自身权益,以避免更多网友损失;公告全文>>>
被骗网友聊天记录及在取证过程中发现的其他不法行为的揭示请进入了解，以避免仍可能发生的欺诈行为。

　　　　基本介绍

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　　《中国装饰企业汇管超级通制》是IDSS装饰企业管理组数位知名装饰企业的精英企业家，集合南、北方，多年从事家装及公装工作的优秀装饰公司在职高级职业经理人，从事装饰行业十余年来成功经营装饰企业的宝贵经验结晶，是目前唯一系统、完善的指导装饰企业成功管理运做的权威资料。
　　同时本资料遍布全国所有省份的数百家装饰公司用户，现在更是本资料每次升级的最主要编撰顾问。因为她们所处不同市场环境、不同运作模式、不同发展状态、不同客户群体。。。，在企业发展过程中由于每个企业自身有众多的差别，遇上的问题自是非常广泛，他们各不相同的问题、建议，甚至一些好的模式及解决方案，都会在每次的资料升级中得到扩展，同时他们的每一个问题，也使编撰专家对类似情况举一反三，更是根据各自的差别在有必要的情况下，提供了更多的模式供不同企业选择自己适合的模式，从企业发展的整体给予关注，推广优势，解决问题及避免其他用户重蹈覆辙。。。有这些遍布全国的用户“加入编写”，自然也最大程度的造就了本资料的最广泛适应性：最广阔的地域及企业模式适应性，使之当之无愧成为了目前唯一最系统、最全面、最细致、最具实用性并适用于全国装饰公司的实战经营指导典范。
　　我们以十余年成功经营装饰企业的事实实力，与数百家装饰企业全盘应用本资料运做管理后，取得的巨大成功证明：本资料是装饰公司成功运做当之无愧的制胜法宝，亦是装饰企业永续成功的金科玉律，更是装饰企业成功发展的終極之路！本资料就像是引导装饰企业成功的指南針，在任何一种市场气候下都能指引正确的方向，表現杰出，長保成功！她必将给与使用企业发展新动力，带给企业成功不可抵挡的制胜势力。
　　企业的竞争力决定在学习力，本资料亦是目前唯一仅针对装饰公司编写的全系统系统学习培训典范，是装饰企业各系统、部门、人员培训所不可多得的最完善培训教材。
　　本资料更应是每个装饰企业必备之宝贵工具资典，以备装饰公司日常经营中随时参阅、随时学习、随时用其解决目前企业发展所遇问题之用。
　　本资料同时也是众多集团模式发展的装饰企业，像新加盟单位所推荐和支持的必备参考工具书。
　　无庸多言，请参看下面的一部分目录便知晓本资料有多么强大了！！（更多目录信息请下载目录测试版）

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下载《中国装饰企业汇管超级通制V2.86X》目录版本测试>>>>

　　　　本资料是真正的装饰公司“培训专家”

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　　企业的学习力决定着企业竞争力，对企业员工进行培训充电是成功装饰企业的必要工作，而大部分培训机构对装饰公司进行的培训，都是并非契合装饰企业的常规培训，或者只针对装饰公司某一环节（如：设计、营销）进行的培训，这对于专业性较强，并完全依靠各环节整体协作的装饰公司规范发展及业绩的提高，作用微乎其微。
　　本资料是业内唯一一部，完全针对装饰企业运作管理编写的全系统培训教材,并且在此前的十多年内，成功将数十家企业提升为业内闻名的优秀装饰企业。
　　本资料编撰人员都是具备丰富装饰公司从业经验，和完善管理培训理论的在职装饰公司资深管理者，更经过权威培训师对资料进行优化，以保证资料更适合作为“口述面授培训教材”，资料对装饰企业全系统的协同规范运作培训,装饰公司各级别专业人员技能培训锻造,甚至是如何营销推广，如何拉客户，如何谈单子,如何画图,如何做预算报价,如何签定合同,如何施工,如何验收，如何后续服务，如何将鼓励客户推荐新客户等等。。。企业及人员工作细节，进行了详实系统、准确有效、通俗易学的教授，此般细致程度就意味着企业的各部门管理层根据资料导引采用“口读资料，自主面授”的培训方式，即可进行一次行之有效的培训。事实也证明,此种培训方式，不但培训效果突出、节省开支，而且可迅速提升公司中坚管理层的专业能力和自身素质，提高企业的人才优势和发展软实力。加之我们还会为您提供必要的培训支持，即时您是没有任何经验的新管理者，也不必担心；
　　同时本资料通过遍布全国各省数百家的资料用户的使用反馈和不断优化，更保证了本资料是最全面、最具适用性的装饰企业培训资料。所以快行动吧,行动晚一步,成功就迟一点哦。
　　有了本资料,您无须再请那些对装饰公司运作管理一知半解的"培训大师"浪费您的金钱了。资料为自己典藏，更可以不断的升级，这便保障了培训内容的始终有效，以便在您需要的时候，随时为您提供最有效的培训，而不必为每一次培训付出资金。
　　这绝对是装饰公司培训真正需要的培训专家！！

------------------《中国装饰企业汇管超级通制》VIP 基础版本用户　　　FROM：陕西.西安　李先生

购买这资料已经有一段时间了，使用后使我更加肯定了，我力排众异投资购买本资料的决定是多么正确。因为这不只是一本管理书，而是直接“手把手”的教会你每一个管理环节，它似乎已经提前预知了企业管理中出现的问题并提供解决方法。很实用！
刘专员，还记得我那次打电话给你的事情吗，说实话，当我第一次看到《中国装饰企业超级通制》的时候我很惊奇很激动（为了庆祝我当天还请我们的中层到本地很好的酒店聚餐），因为我在其中找到了困饶我的让我几夜难眠的问题的答案。太珍贵了，当时感觉就是神奇！！我太需要了。
唯一的小意见就是希望咱们IDSS能把出新资料的速度稍稍提高点。这样也许我就更轻松了，我以后一定会义无返顾的支持你们谢谢！

---------------------《中国装饰企业汇管超级通制》V2.8全能版+《新公司开业庆典》　　　FROM:广西籍张小姐（来信截选）

去年底注册的公司，当时对于管理、工程。。没有任何头绪。上网查找发现这套资料。当初看完介绍就觉得这是我正需要的东西。但由于公司前期的投入比预计的要多的多，所以这时候的5千多块对于我们实在是不小的付出，何况当时也没有看见全部的东西，我先生更是怀疑这资料的作用，虽然给你们打过几个电话但还是说，“干脆我找以前做装潢的朋友请他来帮忙”。但好容易找到的资料，不尝试就放弃，我还是不甘心，也不想还没开业就麻烦人，我花了半个晚上，把资料的详细目录与介绍以及华饰网站上与管理有关的文章看了一遍又一遍。我想因为你们网站上的很多资料是很有用的啊，虽然加密的部分看不到，但没有加密的部分依然可以看出你们的确有很多关于装饰企业管理的好的资料，当时是抱着大不了损失几千块钱的心态和试试看的决心，最后决定-买！当汇款后马上拿到资料的时候悬着的心终于放了下来，打开资料后各个部门的资料、管理、制度、规范，部门用的表格、文件、各部门的培训教材，甚至是我这段时间一直拖人到处收集的预算（我提前半年就开始收集各家预算，但总共收集了12份很不全面的预算，当我看见这本资料中的30套有详细备注工艺的预算内容的时候才知道自己是多么需要这本资料啊*）*），这时候让我为我昨晚的细心叫好！我需要的制度规范计划表格，预算资料，管理常识甚至是管理书籍，一切在上面完全可以找到的。就包含开业庆典的演讲稿，开业典礼的活动、计划、投入预算、人员安排也有详细的讲解，真是太实用了。说心理话这个通制，真帮了我们特别大的忙，如果没有这本资料恐怕我们现在还在筹划呢，：）而现在的我们正沿着规范的路子开始前进。
我也要特别感谢IDSS回答我问题的企业家老师们，是你们帮助我们解决了很多的实际问题为我的公司节省了大笔的开支，扶持我们走上正轨，再次表示感谢。我后来跟我先生开开玩笑说就凭我的罗嗦问题问朋友，请客吃饭的钱也够再买一套的了，所以这价格对这本资料是绝对的物超所值。也许是我不明白的可能太多了，所以问题也多希望你们见谅！：）
我虽然文笔不好但这全是真心话，最后真诚的表示感谢！<-以下省略-IDSS->

----------------------《中国装饰企业汇管超级通制》V8 用户　　　FROM：青岛　刘总

自从让部门经理学习了各自部门的资料后,确实让我的部门经理有了很大的改变,各个方面的素质提高很明显,不得不说的是这本资料就象一本我们公司的有问必答书,有什么先问题找资料,很多答案都能找到,这样就不用麻烦我们的资深咨询员了.
意见基本没有什么,就是管理学方面有的文章太深了,不太明白.再就是我不知道你们的资料是不是还卖给外国人,因为里面不少的英文.能不能把英文全部用中文编写.(感谢反馈,新版本的外文问题已解决!-IDSS)

--------------《装饰企业管理制度汇编》1.1 用户升级VIP基础版本用户　　　FROM：浙江陈总

本来是想请IDSS为我们公司进行培训,但费用实在太高了,后来咨询几家咨询培训公司,价格不但高,而且对装饰行业没有了解,这样的培训心里不拖底,这时想起当时咨询IDSS的时候他们说,这本《装饰企业管理制度汇编》可以作为装饰企业内部自主培训教材,当时有些疑惑,不知道如何培训,后来经过IDSS人员的耐心讲解,我的各个部门的经理担当了培训的中心任务,培训后的效果很好,员工,尤其是设计师与中层管理层,(他们都想复制,但无法复制,请问如何复制)反映非常好,也都认为学到了很多东西,对谈单很有帮助,自然业绩也有提高,这本资料不但汇集了装饰企业成功的秘诀也是好的提高教材,为了更好的学习提高我申请升级VIP版本.(以下省略-IDSS)

----------------《中国装饰企业汇管超级通制》V2版本+施工资料+验收资料用户　　　FROM：江苏黄总

我于去年年初开了一家装修公司,可能是因为本地装饰公司不多,而老百姓比较要面子,有的外资企业的福利还报销装修费等,所以单子还不错,公司的运做还可以,但随着客户多,问题也就多了,设计、施工。。但最头疼的就是施工这部分，虽然以前也经常与工程部经理去工地，但私下从设计师嘴里才知道，工人与施工队长对于我去不去工地根本没有任何改变，最多就是卫生改变了，偷工减料等施工问题依然存在，而兼任监理的工程部经理其实是我堂弟，他以前做木工，但对管理什么也一点不懂，所以就产生也这样的结果，后来通过本资料的验收和施工培训后在去工地，每次都会让他们“好看”连工程部也有了大幅度的提高，再也不是从前的形同虚设了，在无法裁员的情况下把每个员工都培养成有用的人才。而且根据相关资料，我们也编制了公司自己的施工标准与验收标准，这半年公司的施工质量有很大的改观，客户投诉大大降低，口碑越来越好了。对我们公司帮助很大，谢谢

-----------------《装饰企业管理制度汇编》1.1用户　　FROM：沈阳　吴总（电话记录，音误请谅）

经营公司这多年，自我感觉还不错，但学习了管理资料后才知道差距有多大了，这些日子我对以后的发展和对公司的大好局面的信心是以前没想到的，今年的计划翻2翻了。刚过元旦就大副上升的趋势！

---------------------《中国装饰企业汇管超级通制》　　　FROM:郑州齐先生

我是做材料出身的，和一个朋友一起开了个小装修公司，客户大都是材料圈的朋友介绍的，虽然客户能保证但利润不高，在公司运做一段时间发现有的单子竟然不赚钱，很多问题也出现了，对于很多问题都想管却不敢管，举个例子：因为对工程这方面不明白啊，再加上想省钱施工队是从路边找的转包的，怕如果“管”可能就会被施工人员看出了，你不懂，以后就更变本加利了，但拿到资料后我从此开始了放心大胆的管理了，是他把我培养成了装饰行业的行家里手！让我的公司现在正一步步走规范取得成绩！

---------------------《中国装饰企业汇管超级通制》V2.8　　　FROM:湖南李女士 0744（电话大致记录）

这个书很好，我们一直按照书上说的在做，公司业绩提升很快啊。

---------------------《中国装饰企业汇管超级通制》V2.86　　　FROM:大连金州黄先生（来京公办时来公司与客户专员交流记录回忆）

。。。这个软件是我公司差不多刚成立的时候就买了，那时候我是真没经验，就是看着装修赚钱，拉了一个设计师，其实这个设计师是我家装修的时候，从其他装饰公司认识的，接触了装修的2个月，看这小伙不错，于是跟他谈，后来一拍即合，他同意我出钱，他出力来干，本想等着拿分红就行了，但是公司试营业的3个月还不到就几乎花光了我所有的近十万的投资。现在想想当时广告投入太大因为我是代理**通（一种便携电子设备）的，我知道广告的作用，于是以开始就打了不少广告，现在才知道装修公司的广告与产品广告不一样，不能盲目打，创意企划很重要，但是当时没有好企划，广告效果也不好，终于来了客户，就大部分设计师根本谈不下来，当时招了6个设计，其中3个是那个设计小伙从原来公司找来的，薪水都挺高，但是能力其实一般。因为是我主动请人家来，也不好直接开除，毕竟我不认其他设计师了，只能硬着头皮想办法，当时主要就想找找看看有没学校能提供这个培训，一直没找到专门培训设计师的，后来找到你们这个软件当时我直接到你们那个烟台的办事处现场买的（客户所说办事处为当时的资料代理机构与本公司无关，IDSS解除代理后此办事处所有用户的服务转至本司继续提供），当时我看了，内容挺多，似懂不懂的，他们那里的人说，你照着念或者直接让设计师看就行，也没办法，当时大老远去了，只有这么一个选的就买了，回来后我就自己看，结合自己的装修经验慢慢依照这个制定了自己的制度，也学着一步步来做，不懂得也经常通过邮件问。。。可能就是因为我一直按这个说的做，也没走弯路，我做的早也做的规范，一直发展很顺利，现在我在我们当地也很有名了，我们公司基本上是第三了。。

如果阁下认为本资料价格过于昂贵，为防止阁下再次与成功机会失之交臂，请看完下面的话：
　　以本资料全能版本为例，资料中包含了装饰公司运做管理中几乎全部的制度、体系、流程、规范、标准、策略等资料典范，例如：包含多种运作模式下不同级别装饰公司，所有部门的最全面系统的制度（如：资料中包含装饰公司各个部门完善的制度、流程、规范和量化考核等资料）；主要部门的人员培训资料（如：资料中包含设计师、业务员、工程人员等主要环节人员的培训教程，受训员工从最初的客户接待、营销洽谈以及本职业务技能、最有效的团队方式，一直到后续的服务等教程都非常系统全面，完全可以经过较短时间的宣讲学习，就可为企业培训出具有较强企业竞争力，优秀签单能力和专业技能的高级人才）；资料中珍贵的30多套预算报价的数据（是目前国内最全面、系统的预算资料，分类明确详细，包括工艺做法、成本、人工、备注等分信息），又如：资料中从工地标准化设置细节到完善的管理措施，结合资料中的部门及人员规范管理制度，细化的量化考评及奖惩条款，完善的施工工艺标准，被广泛验证的全面有效的验收等规范标准，这便有了解决制约装饰公司长久发展的工程问题之最有效的手段，同时也是利用较规范标准进行工地管理，最吸引客户的工程营销一种手段，结合整体发展可以大大的提高企业的竞争力。以上的简单列举，从一个环节就可能看到本资料的系统化和全面性，众所周知，企业的发展就是需要这样环环相扣的步步规范，才会保障企业永久良性经营，永远进步不断发展，所以只有从现在起严格按照本资料中的规范指导进行管理和运作装饰公司，才会不断的为贵公司争取业绩，培养口碑，吸引更多客户，使得贵企业不断进步，规范长久的发展下去。
　　全能版本还支持装饰管理咨询服务业务，免费为装饰公司解答装饰公司管理问题，提供智力支援，本全能版还会不断升级，以解决不断发展的装饰行业中，装饰管理所面对的层出不穷的新问题、新材料、新施工以及新的发展方向等等；也因为遍布全国数百家各类企业用户不断的提供类似新的信息，使得本资料能够及时的发现和处理企业面临的风险，不断的优化资料以保障其他使用的用户更轻松的运营。不得不提的是本资料免费提供了至少价值2000元左右的公司书籍其中包含（装饰工程制度汇编、装饰设计、装饰规范法规政策汇编、装饰流程系统等世面上价格昂贵的装饰公司工具书类资料），更让人动心的是全能版本的价格，也许还不到一名设计师或公司中层管理者的月薪，而本资料的应用极有可能马上为您一劳永逸的，永远节省至少几名员工的人工成本开支。
　　这5300元完全可以直接为贵公司节省远远大于5300的运做经费！（参照本资料推荐的装饰公司运营方式，结合各部门行政事务、财务、薪酬等制度指导多效益而低投入的良性运做，更可以通过人员培训，培养出高效技能和一才多专的优秀人才，这样利用较少的优秀员工即可完成以往需要更多员工才能完成的事情，可以大大节省不必要的人员及运作成本）。
　　5300元绝对会为贵公司带来大大超过5300元的营销吸引力和大量客户资源，（通过资料中提供的有效的营销手段和相关策略方案的配合，可以为贵公司节省绝不止5300元的广告宣传费用，或带来更完美的广告效果，同时结合本资料培训出的具备较强营销及专业能力的业务人员,可以大大提高其拉单能力，更将会吸引大量的客户登门拜访；参照资料中装饰企业市场营销管理，结合营销人员管理、培训制度，可大大强化本公司市场及业务人员的行业竞争力，更可有效的从其他公司“抢”到更多的客户资源）。
　　5300元将会直接使贵公司的设计或业务人员创造绝对大于5300元的效益（参照本资料设计部、设计师管理，设计师营销与专业技能培训、市场营销部管理、业务人员培训、市场营销手段、团队、激励、解压等等资料，严格执行设计营销、专业技能培训，调整薪金福利，激发劳动积极性，可以有效提高设计师签约能力，促进公司产值不断提高）。
　　5300元将会直接大大减少由于工程人员责任心较差、企业归属感不强甚至专业技能不佳等情况，为公司造成的实际损失或间接风险（一般这个损失必定会大于5300元）。（参照本资料系统中的工程部、施工队（部）、质检监察部、材料部、项目部等制度及流程规范；及本资料中非常详细的工地标准化管理、施工材料、施工工艺、验收标准等制度、规范、标准，制定严格细致的工程部门、施工队伍的规范、制度及考核体系，实施严格的量化管理体制；根据资料，制定并严格执行适合自身企业的工艺和验收标准，规范施工标准；并配合严格岗位责任制试的无缝质检、监理监管；结合不断探求改进材料的使用方式，以实现最大程度的材料集约利用；并定期培训施工人员面向客户时的展示、表达及各种情况的应对，以避免因施工人员素质等因素导致的客户资源的间接流失。这样多面齐管自然会彻底有效的，防止任何一个环节对企业可能带来的不良影响）。
　　5300元将直接会使贵公司减少绝大于5300的运做风险，（本资料的每一次升级都是众多的装饰企业在此次升级时间段内的实际运作中，遇上的问题、意见、经验、解决方案的累积、验证和修正、总结，每次升级都是本升级时段内数百家企业宝贵实战经验的集合，这些信息经由专业的装饰企业管理机构及专家、高级职业经理的完善优化而完成的每一次升级，足可以保证她可以与时俱进永远的帮助使用企业，避免其他数百家企业在经营中所遇上的问题，避免因此造成的风险和损失，自然会带给使用企业更轻松杜绝经营风险的优势；另外参照本资料装饰公司各部门管理规范结合企业管理常识中，管理实战法则、管理必读、中小企业管理、管理学、管理培训等资料，全盘规范运做并适时咨询IDSS装饰企业管理执行家解决管理问题，以减少运做风险；）。
　　5300元可能将直接使您减少大于5300的“人情”投资金（参照本资料获得您的需要，如IDSS可有偿或无偿提供装饰企业所需要的几乎全部协助，如最新最全面的装饰公司运作资源，各类资质，最新的行业信息，专业的装饰企业信息化服务、装饰人才招聘信息。。。等等等等与装饰公司有关的全部服务均可提供）。
　　5300元将直接使您的公司迅速增加绝对大于5300元的企业文化与品牌口碑等无形资金（参照本资料市场、客服、行政、员工管理、全为汇制以及企业管理常识的等等资料规范整体运做）。
　　。。。。。。
　　严谨的学习并付诸努力与实际，也许短时间内5300元直接转化的企业效益，就会远远大于几十个甚至几千个5300元！！如上所述5300元的V2.86全能版本是不是值得拥有呢？

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移动用户发送至： 12398588080187
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常见问题解答	更多>>>
1、问:《中国装饰企业汇管超级通制》是书还是软件，以前出版的书还有吗？回答:《中国装饰企业汇管超级通制V2.8》前身为IDSS出版的装饰公司管理书籍,为了更方便,有效的服务用户,目前采用电子版本的形式（但资料内容均可完全打印）。现在采用软件形式出售，因书籍有其无法摆脱的局限,比如： A.书籍的版面限制（一般书的大小接近设计图A4规格而规范图纸一般为A3以上，如果打印成书，标注基本无法看清楚）。 B.书籍的使用形式比较单一,书籍的全部内容皆不能直接利用，而本资料中部分内容（如：预算内核数据、表格）可以直接另存到电脑，直接修改使用，比较方便。 C.发版书籍价格昂贵,不利推广(之前出版的资料共计15本书,总价值就将近7000元,而现在近30本,并伴随内容升级还在增加,按书籍的价钱恐怕一般用户接受不了)。 D.最重要的是书籍无法随时与时俱进的进行升级和资料内容的优化、扩充,这将大大防碍了资源的长久效果。 E.书籍无法统计用户信息,这样就很难做到相关的服务和智力支持,更无法了解到用户的使用情况,无法得知用户的实际所需就很难掌握资料升级后的是否能够满足所有用户的需要。在缺失了服务的情况下,单单让用户枯燥的去看一本书,想必作用不大,就象给您一本专业书籍,在没有人指导和与您探讨的情况下让您去自学容易学会？还是有人指导和探讨容易掌握呢?这个简单的道理可想而知。基于上述众多的原因，IDSS停止了《中国装饰企业汇管超级通制》的出版物的再版计划，而全力发展《中国装饰企业汇管超级通制V2.8》，原出版书籍在本公司的库存也早已售馨，IDSS亦不再发售。但《中国装饰企业汇管超级通制V2.8》本身完全可以打印成整套的书籍，无论使用价值，价钱，服务。。均优于原出版书籍，何乐而不为呢？另外本资料内全部内容可以打印,对于习惯使用传统读物或不熟悉电脑的用户提供了更多的便利。 2、问:《中国装饰企业汇管超级通制》对安装的电脑有要求吗？回答:本资料外壳软件对电脑的要求较友善，可以正常安装在任何的WINDOWS平台的成熟系统中，但苹果系统及部分最新电脑系统可能不能完美支持，请用户合理安排安装电脑。 3、问:《中国装饰企业汇管超级通制》里面的内容可不可以复制、修改？回答:为任何形式的资料外泄、盗版，维护版权方及已购买用户利益，本资料中大部分文本内容，都不可以复制或编辑改动。但为了最大可能的方便用户的使用，资料中的部分需要导入其他软件的数据及制作难度较大的格式文件，如：表格内容、预算内核均提供可编辑的文档格式以方便用户。
仍有问题请联系我们的服务专员解答或登陆论坛提出,并寻求解答，谢谢！！

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